En la mayoría de las ocasiones el tiempo es dinero. Y si algo se puede hacer hoy… ¿por qué dejarlo para mañana? La evaluación rápida de nuestro sistema propio, hace que haya oportunidades que no se puedan desperdiciar y que significan dinero si no se acometen con inmediatez. Son proyectos de alcance muy medido, prácticamente inmediatos, que incrementan la rentabilidad del negocio y ahorran costes en un plazo máximo de cinco días. Un ejemplo de este tipo de proyectos es el cambio rápido de referencia, aplicable no solo al sector industrial, sino también al de los servicios.

HOSHIN KANRY (La brújula necesaria) ayuda a las empresas a hacer una selección y priorización de los proyectos en planta. Solve Advisors Group sigue aplicando con éxito esta herramienta como guía y brújula para la selección y priorización de los proyectos que desde la planta y hacia arriba en la estructura organizativa del negocio deberán conseguir la rentabilidad en el corto y medio plazo, haciéndola además sostenible en el tiempo.

El rasgo diferencial en nuestros proyectos TPM es que nos encargamos no del Maintenance, sino del Management (total Productive Management). De hecho, la orientación de este tipo de proyectos no termina nunca en el mantenimiento, sino que va a atacar a todas aquellas pérdidas que lastran nuestra eficiencia global. Por eso rescatamos con nuestros proyectos a aquellas empresas que suelen decir “ya lo intentamos y no funciona”, o bien “esto solo funciona con muchos recursos”. Nuestra experiencia y nuestro modelo propio, nos lleva a aplicar herramientas de alto nivel propias de los sistemas de calidad para tratar al mantenimiento como lo que es: Un centro de generación de valor añadido para las plantas industriales.

En muchas circunstancias desconocemos la velocidad de nuestros procesos. O bien nos centramos únicamente en el valor, pero desconocemos el objetivo. Desde Solve Advisors Group ayudamos a nuestros clientes en la definición de la mejor métrica para la optimización de las operaciones en planta. La eficiencia global, con un sesgo muy interesante en las operaciones manuales, nos dejan ver cuál es el GAP de la eficiencia para llegar a los requerimientos de nuestros clientes. De esta manera habilitamos proyectos de mejora para conseguir la reducción drástica de los lead times y conseguir llegar a tiempo con los plazos demandados.