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NUESTRAS EXPERIENCIAS EN SECTORES

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Solve trabaja con solvencia y profesionalidad en diferentes proyectos y clientes dentro el sector aeronáutico. Nuestros proyectos se centran en la administración de la cadena de suministro para mejorar la calidad a la primera y evitar los costes de no calidad tan presentes en el sector aeronáutico.
Trabajamos toda la cadena de valor desde los TIER I hacia abajo, con la detección de proyectos CTB (Critical to Business) que maximizan el beneficio y devuelven a la senda de la rentabilidad a las empresas del sector.
sector_alimentacion
Flexibilidad y Agilidad son los signos del ADN de este sector. Solve trabaja de manera activa para la consecución de dichos valores que posicionan a nuestros clientes para competir en un mercado marcado por la constante innovación y personalización del producto ofrecido a sus clientes.

“La experiencia de haber trabajado con Solve ha sido un verdadero placer, tanto para mí como para mi equipo. Nos ha ayudado a mejorar la eficiencia de la fábrica debido a su alta profesionalidad y gran experiencia; y, lo más importante, por su gran calidad humana, que nos ha permitido hacer fáciles las cosas altamente difíciles”

 

Gerard Barbé. Director de Operaciones de Borges

“Nuestra experiencia con Solve se ha centrado en dos proyectos diferenciados: uno en el área de Logística y otro en Bodega. Un buen trabajo de análisis previo y un constante seguimiento de las medidas de mejora nos ha llevado a unos resultados que valoramos como muy positivos. Cabe destacar que esta experiencia ha supuesto un cambio cultural importante, una forma distinta de pensar y hacer las cosas, en la que la implicación de las personas es la clave del éxito”

 

Jaime Marín. Director de Operaciones Grupo Caballero

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La alta personalización del catálogo de productos ofertados por los sectores de bienes equipo hace que su producción se pueda demorar en el tiempo resultando en handicap su ventaja competitiva.
Solve colabora con sus clientes en la definición de las mejores prácticas para la definición de las tareas en el montaje, así como el análisis de valor en todas las operaciones acortando así el tiempo de puesta en mercado, desde la fase de diseño hasta la productiva y de entrega.

Buen enfoque de las actividades para la optimización de los procesos y la implantación de las mejoras con objetivos encaminados a alcanzar, tanto las necesidades de las propias empresas suministradoras, como nuestros requisitos como cliente y empresa tractora. Proximidad y dedicación para llevar a cabo las tareas establecidas”.

 

Andoni Almandoz. Responsable de compras de Grupo CAF

sector_industria
sector_industria-Finsa

“La experiencia con SOLVE ha sido muy positiva. Nos han ayudado con nuevas ideas, a mejorar el proceso productivo y de gestión. Se han implicado con nuestros equipos hasta conseguir los resultados objetivo”

José Pérez. Director Fábrica de FINSA

sector_auto
 La eficiencia en costes es el escenario que caracteriza a este sector de importancia vital para la industria española. Desde los grandes montadores y a lo largo de toda la cadena de suministro (Supply Chain), los fabricantes luchan todos los días por la excelencia a nivel operacional.
Los tiempos de respuesta cada vez más bajos, las series cada vez más cortas y los entornos multirreferencia, son el entorno que rodea al sector.
Sistemas de autocontrol y proyectos de reducción de la variación son las principales características de este sector.

Solve nos ha empujado hacia un cambio cultural que se ha plasmado en otras mejoras: planificación de la oficina técnica, implantación de un configurador, revisión de procedimientos… Al conseguir áreas más eficientes podemos abordar reformas de más calado. En definitiva, gracias a Solve entramos en el s. XXI con pie firme y bases sólidas”.

Fernando Morgado Esquivias. Director Técnico de CASTROSÚA

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En el año 2014, el peso del sector servicios en aportación al PIB es de más del 70% y genera el 76% del empelo en el país.  Además, son muchas las administraciones y otros negocios que prestan servicios a la comunidad sin esperar nada a cambio o bien sin tener en cuenta criterios de eficiencia o rentabilidad.
En este tiempo en el que los recursos deben ser manejados con gran responsabilidad se hace más necesario que nunca un replanteamiento de los mismos, analizándolos con criterios de valor añadido al cliente y buscando la máxima rentabilidad de los procesos.
Subsectores como el financiero, seguros, sanitario, administración, hotelero, restauración y logística, son objeto de nuestros proyectos para mejorar la rentabilidad del negocio.
El sector farmacéutico es crucial dentro de la industria de la salud, caracterizado por su alta  regulación por agencias gubernamentales en todo el mundo, cadena de suministro compleja y la importancia de la calidad y seguridad de los productos farmacéuticos. Esto se refleja en estándares de fabricación rigurosos y controles de calidad exhaustivos.
Abordar desafíos desde una perspectiva de operaciones  buscando la eficiencia y flexibilidad es fundamental para el éxito continuo de la industria farmacéutica.

“Cuando empezamos el proyecto de mejora de eficiencia en la planta éramos plenamente conscientes de que necesitábamos ayuda, así conocimos a Solve. Lo que no imaginamos en ese momento es el nivel de sinergia que lograríamos con ellos, y que nos ha llevado a un cambio radical no sólo en el modo de gestionar la información y la comunicación entre departamentos, sino también en la manera de abordar y solucionar los problemas. Gracias a ello hemos alcanzado nuestros objetivos, que se han traducido en resultados evidentes, y, lo que es aún mejor, hemos conseguido que la organización esté alineada y motivada hacia la mejora continua. Sin duda alguna, un verdadero placer aprender junto a este equipo de profesionales”

Raquel Arenós. Directora de Operaciones de INIBSA

“Después de varios años trabajando y desarrollando un modelo de mejora continua, buscábamos poder maximizar su aplicación de forma transversal en toda el área operativa de la compañía, por lo que buscamos la ayuda de Solve en este nuevo viaje a la excelencia. En el desarrollo de este modelo, Solve nos ha aportado la estrategia y visión necesarias para llevarlo a término de forma práctica a través de todos nuestros equipos de personas, implementando el modelo de una forma eficiente y sólida transversalmente en toda el área operativa, sin olvidar la importancia de hacerlo de forma práctica y visible.

 

La experiencia, proximidad, conocimiento y profesionalidad de Solve han hecho posible la consecución de logros retadores que no se habrían logrado sin su ayuda, siempre con una visión de consolidación, y que servirán como base sólida para seguir evolucionando hacia un modelo de mejora eficiente, sólido y moderno. Un placer seguir día a día colaborando con Solve, aprendiendo juntos y buscando siempre nuevos retos a conseguir”

 

Jordi Vilarrubias Castro. Director de Operaciones. Kern Pharma

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