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El rasgo diferencial en nuestros proyectos TPM es que nos encargamos no del Maintenance, sino del Management (total Productive Management). De hecho, la orientación de este tipo de proyectos no termina nunca en el mantenimiento, sino que va a atacar a todas aquellas pérdidas que lastran nuestra eficiencia global. Por eso rescatamos con nuestros proyectos a aquellas empresas que suelen decir “ya lo intentamos y no funciona”, o bien “esto solo funciona con muchos recursos”. Nuestra experiencia y nuestro modelo propio, nos lleva a aplicar herramientas de alto nivel propias de los sistemas de calidad para tratar al mantenimiento como lo que es: Un centro de generación de valor añadido para las plantas industriales.